Coaching ejecutivo – Caso de éxito / Estudio Zelido & Figueroa

Hace un poco más de un año empecé a trabajar con las socias del @estudiozf

Un estudio contable con 17 años de historia, más de 150 clientes y un equipo comprometido.

Pero con algo que veía en muchos líderes:
👉 estaban cansadas,
👉 muy metidas en lo operativo,
👉 y con la sensación de que el estudio dependía demasiado de ellas.

El trabajo lo focalizamos en generar una transformación en la forma de liderar y de trabajar.

Durante este proceso hicimos cosas que no siempre son cómodas:

• Soltamos clientes tóxicos que drenaban energía, foco y rentabilidad.
• Ordenamos honorarios, cobranzas y segmentamos clientes.
• Creamos mandos medios (responsables de áreas), con roles, responsabilidades y poder de decisión.
• Rediseñamos la cultura del estudio pensando en bienestar, claridad y reglas de juego claras.
• Profesionalizamos la comunicación: nuevo manual de marca, nueva web, redes activas, un newsletter mensual con un contenido buenísimo y generamos posicionamiento digital.
• Instalamos procesos y sistemas para que el estudio funcione sin que las socias estén en todo.
• Reordenamiento del equipo y de las cargas reales de trabajo. Análizamos las áreas, redistribuimos tareas y reducimos el desgaste.
• Volvimos a poner conversaciones incómodas arriba de la mesa.

Mientras tanto, algo clave empezó a pasar:
las socias recuperaron claridad, entusiasmo y libertad.

Y los resultados llegaron como consecuencia, empezaron a crecer:
✔️ 27 presupuestos enviados en el año
✔️ 15 nuevos clientes
✔️ +55% de tasa de cierre
✔️ Mejor clima laboral
✔️ Más compromiso del equipo

Pero lo más importante no está en los números.

La verdadera transformación fue esta:
👉 pasaron de “sentir el peso del estudio en el cuerpo”
👉 a liderar un estudio con estructura, criterio y visión a mediano y largo plazo.

Esto es lo que hago como coach empresarial:
no motivo,
no doy recetas,
no trabajo sobre la superficie.

Si sos líder, empresario o socio y sentís que tu negocio depende demasiado de vos, no es un problema de esfuerzo. Es un problema de estructura, liderazgo y conversaciones pendientes.

¡Gracias Lu y Mer por confiar en mí! ¡A seguir!