Coaching Ejecutivo – Caso de éxito / CEO de farmacéutica

Muchos CEOs no tienen un problema de capacidad.
Tienen un problema de desgaste.

Decisiones todo el día.
Tensión constante.
Equipos que demandan.
Y una sensación silenciosa: la empresa crece, pero yo me estoy agotando.

Acompaño a Leo, dueño de una farmacéutica.
No vino a buscar motivación. Vino con la intención de ordenarse y liderar mejor.

Cuando arrancamos, él mismo se evaluaba así:

Liderazgo: 4/10
𝘽𝙪𝙚𝙣 𝙘𝙧𝙞𝙩𝙚𝙧𝙞𝙤, 𝙢𝙪𝙘𝙝𝙖 𝙚𝙭𝙞𝙜𝙚𝙣𝙘𝙞𝙖, 𝙥𝙚𝙧𝙤 𝙙𝙞𝙛𝙞𝙘𝙪𝙡𝙩𝙖𝙙 𝙥𝙖𝙧𝙖 𝙘𝙤𝙢𝙪𝙣𝙞𝙘𝙖𝙧 𝙘𝙪𝙖𝙣𝙙𝙤 𝙝𝙖𝙗í𝙖 𝙩𝙚𝙣𝙨𝙞ó𝙣.

Paternidad: 3/10
𝙋𝙧𝙚𝙨𝙚𝙣𝙩𝙚, 𝙥𝙚𝙧𝙤 𝙘𝙤𝙣 𝙥𝙤𝙘𝙖 𝙩𝙤𝙡𝙚𝙧𝙖𝙣𝙘𝙞𝙖. 𝙀𝙡 𝙚𝙨𝙩𝙧é𝙨 𝙙𝙚𝙡 𝙩𝙧𝙖𝙗𝙖𝙟𝙤 𝙨𝙚 𝙘𝙤𝙡𝙖𝙗𝙖 𝙚𝙣 𝙨𝙪 𝙘𝙖𝙨𝙖.

Seguridad y autoestima: 3/10
𝙀𝙢𝙥𝙧𝙚𝙨𝙖 𝙙𝙚𝙨𝙤𝙧𝙙𝙚𝙣𝙖𝙙𝙖, 𝙙𝙚𝙢𝙖𝙨𝙞𝙖𝙙𝙤 𝙙𝙚𝙨𝙜𝙖𝙨𝙩𝙚 𝙮 𝙧𝙤𝙘𝙚 𝙘𝙤𝙣𝙨𝙩𝙖𝙣𝙩𝙚 𝙘𝙤𝙣 𝙚𝙡 𝙚𝙦𝙪𝙞𝙥𝙤.

Meses después, el cambio fue rotundo:

Liderazgo: 8/10
𝙃𝙤𝙮 𝙙𝙚𝙩𝙚𝙘𝙩𝙖 𝙡𝙖 𝙩𝙚𝙣𝙨𝙞ó𝙣 𝙖𝙣𝙩𝙚𝙨 𝙙𝙚 𝙧𝙚𝙖𝙘𝙘𝙞𝙤𝙣𝙖𝙧 𝙮 𝙚𝙡𝙞𝙜𝙚 𝙘ó𝙢𝙤 𝙙𝙚𝙘𝙞𝙧 𝙡𝙖𝙨 𝙘𝙤𝙨𝙖𝙨.

Paternidad: 8/10
𝙈á𝙨 𝙥𝙖𝙘𝙞𝙚𝙣𝙘𝙞𝙖, 𝙢á𝙨 𝙥𝙧𝙚𝙨𝙚𝙣𝙘𝙞𝙖 𝙮 𝙪𝙣𝙖 𝙥𝙧𝙚𝙜𝙪𝙣𝙩𝙖 𝙜𝙪í𝙖 𝙘𝙡𝙖𝙧𝙖: ¿𝙌𝙪é 𝙚𝙟𝙚𝙢𝙥𝙡𝙤 𝙦𝙪𝙞𝙚𝙧𝙤 𝙙𝙚𝙟𝙖𝙧 𝙝𝙤𝙮?

Seguridad y autoestima: 7/10
𝙀𝙢𝙥𝙚𝙯ó 𝙖 𝙤𝙧𝙙𝙚𝙣𝙖𝙧 𝙡𝙖 𝙚𝙢𝙥𝙧𝙚𝙨𝙖, 𝙖 𝙙𝙚𝙛𝙞𝙣𝙞𝙧 𝙤𝙗𝙟𝙚𝙩𝙞𝙫𝙤𝙨 𝙢𝙚𝙣𝙨𝙪𝙖𝙡𝙚𝙨 𝙮 𝙖 𝙘𝙧𝙚𝙖𝙧 𝙥𝙧𝙤𝙘𝙚𝙨𝙤𝙨 𝙦𝙪𝙚 𝙗𝙖𝙟𝙖𝙣 𝙚𝙡 𝙙𝙚𝙨𝙜𝙖𝙨𝙩𝙚 𝙙𝙞𝙖𝙧𝙞𝙤.

Lo importante no son los números.
Lo importante es esto:

👉 Cuando un CEO se ordena por dentro, deja de reaccionar y vuelve a decidir.
👉 El liderazgo en la empresa impacta directo en la casa.
👉 Orden externo = calma interna.

Si sentís que tu empresa avanza pero vos estás cada vez más cansado,
no es falta de capacidad.

Es falta de un espacio para vos.
Llamame.
Abrazo.